齊心逐夢，共鑄輝煌------江西鑫安信和投資集團(tuán)有限責(zé)任公司財務(wù)工作會議勝利召開
天際曠遠(yuǎn)，星河璀璨！在新的歷史性發(fā)展機(jī)遇下，江西鑫安信和投資集團(tuán)有限責(zé)任公司為加快制度化、信息化建設(shè)，于8月11日在集團(tuán)會議室隆重召開集團(tuán)公司財務(wù)工作會議。
會議由集團(tuán)公司董事長陳共孫主持，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司財務(wù)顧問、各子公司負(fù)責(zé)人及全體財務(wù)人員共同出席，會議就當(dāng)前的財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)與交流，也對未來的工作進(jìn)行了策劃與部署。
首先，集團(tuán)各子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人依次就近期財務(wù)工作做了全面詳細(xì)的報告。他們以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，深入的分析，清晰地闡述了各子公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。同時，透過數(shù)據(jù)，還對各子公司管理運(yùn)營及利潤效益做了簡單分析，為集團(tuán)公司今后財務(wù)工作部署提供了現(xiàn)實依據(jù)。
隨后，集團(tuán)公司財務(wù)顧問對集團(tuán)公司財務(wù)整體情況及各子公司財務(wù)工作現(xiàn)狀做出了重點(diǎn)匯總分析，并針對集團(tuán)公司財務(wù)工作目前存在的三個主要問題（財務(wù)管理體系不夠完善、財會隊伍建設(shè)不夠健全、會計基礎(chǔ)工作不夠扎實）提出了寶貴建議：集團(tuán)公司要充分發(fā)揮財務(wù)統(tǒng)一掌控能力，建立在集團(tuán)公司指導(dǎo)下的分散管理模式，進(jìn)一步防控金融風(fēng)險，提高資金效益。
最后，集團(tuán)公司董事長陳共孫做了重要講話。他充分肯定了集團(tuán)公司全體財務(wù)人員精進(jìn)穩(wěn)健、精益求精的敬業(yè)精神，強(qiáng)調(diào)了財務(wù)管理制度化、信息化建設(shè)對精細(xì)化成本管控的重大意義，提出了涉及人與事兩方面的具體多項要求：1、開展集團(tuán)公司財務(wù)并表工作，逐步加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)掌控能力；2、引進(jìn)先進(jìn)財務(wù)軟件，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)公司財務(wù)工作信息化建設(shè)；3、做好子公司資產(chǎn)評估工作，加快資質(zhì)升級；4、明確各子公司財務(wù)關(guān)系，資金往來進(jìn)一步規(guī)范化、合法化。5、加強(qiáng)子公司資產(chǎn)管理，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
此次江西鑫安信和投資集團(tuán)有限責(zé)任公司財務(wù)工作會議以時代發(fā)展為契機(jī)，未雨綢繆，深思遠(yuǎn)慮，不馳于空想，不鶩于虛聲，向集團(tuán)公司制度化、信息化、現(xiàn)代化邁出了堅實一步。
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